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本开发团队至2012年4月成立后,获得业内数家公司投资,是一家面向医疗、电商、金融、泛娱乐行业提供推广产品定制的技术公司。核心团队来自全国各地,在互联网媒体、搜索引擎推广方面有良好的技术基础,为多家向医疗、娱乐等大公司提供过数十款产品定制,在开发、以及搜索引擎收录方面拥有大量的实验数据报告,综合各种实践,实现企业、团队轻量级入门推广工作。

这款产品在数十个媒体目录做过实践测试,搜索引擎反作弊算法、转化预测算法上有实践的数据报告做基础壁垒, 每日可工作生成数百万,负压数百万的爬虫抓去抗衡压力。

程序设计从两个角度出发:一个是针对搜索引起对媒体目录的抓取热度;一个是针对生成的页面的文质高收录率进行设计。实现团队轻而易举进行媒体目录推广。无需再为收录、排名而忧愁。

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二级目录/泛目录霸屏快排站群,|医疗|BC|金融|百万收录案例|大型推广团队必备。

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  3月29日,为期三天的“一π即合·华兴π对”新经济峰会于北京圆满落幕。本届峰会以“零年,新秩序与新冲突”为主题,邀请到了超过300位企业CEO、顶尖投资人和金融界人士,直面新冲突,立身新秩序,抓住零年的风向与曙光。

  “一π即合·华兴π对”是华兴资本一年一度的品牌活动,已连续举办五届。“π”象征着瞬息万千的变化、前仆后继的超越、不可限量的极致。投资、并购、创业这些热门主题就像“π”一样无限不循环。极链科技Video++创始人兼CEO金明受邀出席,与猎户星空创始人兼CEO傅盛、百度风投CEO刘维、商汤科技联合创始人兼CEO徐立、明略科技创始人兼董事长吴明辉共同探讨「AI赋能产业的新机遇」。

  以下为本次峰会的研讨实录:

  主持人:从您的行业来判断一下AI目前在什么阶段,还有多远的路要走?

  金明:目前AI这个行业90%的公司都是没有盈利,我觉得人工智能处于从技术向商业化转型的阶段。记得2012年我还是一个大二学生时,在波士顿和几个同学一起看球赛,我们特别喜欢这场球赛里一个球员的鞋子,后来我们在谷歌用几分几秒搜索球鞋信息时没有得到结果。当时我们就希望未来有一天,当人们看球赛注意到喜欢的球鞋时,能通过AI马上了解到品牌信息,并完成购买。这是六年前创业的初心,今天我们确实做到了这件事。虽然今天消费行为习惯,场景式的消费习惯,或者场景式AI人工智能还需要提升,还在刚刚商业化的起步阶段,但我觉得这里面有很大的机会。

  主持人:您觉得下一波产业机会在那里?

  金明:对于这个问题的看法我觉得两个层面。第一个层面,我们所看到现在目前可能升级的最快的一块是在于消费产业。第二层,我们看到后面十年是大视频时代的十年。

  在2003年大哥大时代,当时美国有个年轻人觉得大哥大现在有这么多人在用,应该会成为一个入口,后来他做了一个操作系统叫安卓。2005年安卓被谷歌收购,2007年安卓被谷歌开源,如今,几乎所有人日常生活都会接触到安卓系统。一部1.27G的电影在5G时代只需要2秒就能下载完成,视频最有可能像当年大哥大一样成为入口。

  我们在2014年的时候研发出了全球第一款基于视频的操作系统,这个系统做了四年之后,今年一月份我们把它开源了。极链希望看到后面真正进入到大视频时代的十年,会有更多的企业拥抱视频,使用我们的视频操作系统,让视频里面有电商、有广告、有搜索、有购物、有社交。

  主持人:如何考虑和巨头的竞合关系的?

  金明:先抛一个结论,我认为所有的技术都是没有绝对壁垒的。我们能看到技术有先发优势,但没有绝对壁垒,在先发优势的时间窗口内可能要找到自己核心的护城河。

  巨头看到你的价值投资了你,不代表它以后不会做这个事情。不管你今天有没有被巨头投,你需要在这个时间里找到你的护城河。你的操作系统是不是足够完善,包括你的数据,这是每一个企业在看透这件事情的时候就要去做的事情。

  主持人:您对当下AI企业的估值有什么看法?

  金明:商业与技术属性决定估值,从另外一个角度,我觉得估值很高在一定程度上来说,对创始人不一定是最优的状态。现场有我们早期第一轮第二轮的投资人,早期的时候估值偏高了,到第三轮的时候我们给第一轮第二轮投资者还进行了补偿。结合一些相关的情况,个人觉得可以给自己更多未知空间,着重在对未来业务核心驱动因素数据和场景的规划,对估值不纠结。对管理团队来说或许估值在合理价值偏下一些会更好,这也会让企业发展与合作有更多可能性,当然,这可能是过去六年作为年轻创业者的感受,要有一种带着投资人挣钱的感觉,是伴随着快速发展最舒畅的状态。

  2019-04-12 20:56:17

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